所有承認(rèn)銷售流程需要時(shí)間的銷售人員都使用流程一詞。當(dāng)然，如果您想保持業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭，則必須通過銷售管理持續(xù)不斷地進(jìn)行銷售，這需要管理。
流程管理是指連續(xù)不斷地添加訂單和項(xiàng)目，以確保不斷優(yōu)化利用產(chǎn)能。當(dāng)客戶和項(xiàng)目的流入量不均衡時(shí)，就會(huì)給整個(gè)公司帶來麻煩。銷售渠道中出現(xiàn)銷售干旱，這會(huì)給生產(chǎn)造成壓力，并引起管理經(jīng)濟(jì)人員的擔(dān)憂。因此，銷售人員和銷售經(jīng)理負(fù)有使“石油”持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的重大責(zé)任。
1.使用CRM系統(tǒng)
如果您認(rèn)為使用CRM系統(tǒng)來跟蹤即將來臨的銷售聽起來很乏味，那么請(qǐng)考慮一下您和您的同事已經(jīng)花了多長(zhǎng)時(shí)間在不同的系統(tǒng)中進(jìn)行估算，創(chuàng)建冗長(zhǎng)的Excel電子表格并舉行會(huì)議。想一想您為星期一的銷售會(huì)議進(jìn)行銷售估算所花費(fèi)的所有星期日。CRM將所有信息匯總到一個(gè)系統(tǒng)中，并為您提供準(zhǔn)確一致的銷售預(yù)測(cè)，從而使您可以控制銷售渠道。
延申閱讀《企業(yè)使用CRM的18個(gè)原因》
2.紀(jì)律嚴(yán)明
如果要成功，流程管理必須是您銷售部門文化不可或缺的一部分。如果流程控制過于隨意且結(jié)果過于不準(zhǔn)確，則很難保持紀(jì)律。通過CRM，可以輕松地將數(shù)據(jù)和信息輸入銷售渠道并評(píng)估銷售成功的可能性，這樣，快速跟蹤銷售就會(huì)成為一種習(xí)慣。
3.保持銷售渠道最新
確保銷售渠道保持最新，以便更新的概述在銷售會(huì)議和管理層上展示。這意味著您必須：
在CRM系統(tǒng)中創(chuàng)造新的潛在客戶或潛在客戶、將您的銷售活動(dòng)鏈接到潛在客戶的適當(dāng)聯(lián)系人、指定每個(gè)潛在客戶在銷售階段的位置、指定潛在客戶下訂單的概率、指定估計(jì)的訂單日期和預(yù)期的營(yíng)業(yè)額。 這些數(shù)據(jù)很重要，因?yàn)樗鼈優(yōu)榭偣浪闾峁┝烁叩臏?zhǔn)確性。
4.優(yōu)先安排銷售活動(dòng)
掌握更新的銷售渠道后，您需要確定銷售活動(dòng)的優(yōu)先級(jí)，以便將時(shí)間花在需求和收益最大的地方。您可以查看管道，并為接下來的7-14天內(nèi)要完成的工作制定計(jì)劃。確定優(yōu)先次序還意味著您必須不斷評(píng)估自己的活動(dòng)，并評(píng)估哪種類型的線索可以帶來最好的結(jié)果。
5.持續(xù)與預(yù)算比較
預(yù)算功能密切關(guān)注估算是否滿足目標(biāo)。不僅是總體目標(biāo)，還特別針對(duì)產(chǎn)品，客戶和銷售人員。如果流程和預(yù)算都處于控制之中，那么作為銷售經(jīng)理，您將有機(jī)會(huì)更好地管理工作。這樣，您可以確保您的部門始終提供足夠的“油”以保持整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，未來它甚至可以讓您擴(kuò)展一個(gè)額外的石油鉆機(jī)!
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