什么是項目管理?

　　項目管理是對項目的不同任務和組成部分的組織。

　　它可以像附有最后期限的單個交付物一樣簡單，也可以像新智能手機的產品發(fā)布一樣復雜。

　　為什么項目管理很重要?

　　最終，項目管理可能意味著項目成功與失敗之間的區(qū)別。

　　通過查看項目管理對以下領域的影響可以最好地理解這一點：

　　1、對齊

　　要使項目成功，每個人都必須在同一頁面上。一個管理良好的項目有明確的目標，參與該項目的每個人都了解他們的任務如何對整體做出貢獻。同樣，時間線被明確界定，職責明確，期望明確。

　　2、溝通

　　項目要順利進行，溝通必不可少。良好的溝通不僅僅取決于消息傳遞——它還關乎消息的時機和傳遞。例如，如果您有一個包含長任務列表的大型項目，那么簡單地將任務列表呈現給您的團隊可能會讓他們不知所措并分散他們的注意力。相反，如果您隨著時間的推移推出任務，則可以控制團隊和您自己的工作流程。

　　3、協作

　　很少有項目是單獨處理的。即使是小項目也需要監(jiān)督，而大項目可能需要多個部門的貢獻。

　　每個人合作的好壞將在很大程度上決定項目的整體成功。

　　提前考慮一個項目將如何通過不同的團隊和階段，可以確保順利交接并防止瓶頸和延誤。

八駿CRM系統包含項目管理功能，以客戶關系為基礎，管理項目的生命周期：項目報備、項目立項、項目階段管理、項目實施、項目交付、項目驗收等。

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